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通过 李四 2016年8月1日
我必须承认,我不知道什么是技术领导者确实。我理解了它,最终。

技术专家不一定是技术领导者。既具有优秀技术技能;所不同的是在其他国家是如何与你。你这人要跟随一个人?这是真正重要的问题。这里是一些设置除了技术负责从技术专家的软技能。

喜欢它帮助你的工作

你在一个技术领导权威地位,或任何领导地位,将会从您可以(或)其他人做什么出现。这里健康的权力从你被称为一个尝试和真正的解决问题的能力为大家茎。我们的目标是为其他人寻求你,不是因为你是追逐人的代码审查。要做到这一点,智力和技能是不够的,你需要做的是有帮助的一个点。

对于技术的领导者,如果你太忙帮助,你不这样做你的工作,我并不仅仅意味着帮助别人时,他们得的,寻求帮助。您可能需要设置与你的上司的期望,帮助别人是一个技术领导者的工作的重要组成部分。但猜猜怎么了?它可能是计费时间检查与你的老板。即使不是,估计一下它节省你的同事有多少时间。数字说话卷。

你是如何有帮助的真正衡量标准是整个团队的技术诀窍。如果你真棒,但你的球队不能把工作做好,你不是一个技术领导者 - 你的高级开发人员。它们是有区别的。你写代码的每一位,文档的每一点你放在一起应该是适合作为个人对你的球队训练使用。做一个关于如何解决问题或有什么技术使用决定时,想想会帮助未来的开发人员。

我作为前端架构师的工作经常涉及的不仅书写干净的代码,但清理别人的代码,其他开发人员在可重用性和理解提供帮助。那大集合的功能可能会更好地工作,作为一个对象,它可能会在你来做到这一点,无论是通过培训或只是在做它。

培训来讲,它需要一种激情。有经验和能力的培训很可能是最大的因素,我登陆位置前端架构师。公众演讲是必须的。写文档可能会落在你身上。所遇到的所有技术问题应该被看作是一个机会,培养谁把它带到你的人。

帮助别人,无论他们是其他开发商,项目经理或客户端,需要成为一个激情你,如果你是一个有抱负的技术领军人物。这可以采取很多的形式,但它应该渗透到你所做的一切。这就是为什么这是规则一。

不扔床垫成游泳池

一个臭名昭著的恶作剧可以教皇冠足彩我们讲一下作为一个技术负责人。床垫是很容易进入游泳池;但一旦他们在那里,却变成了几乎不可能全身而退。真的,我曾在这个数学:一个大号床垫,一旦淹水,将重达2000磅。

很多事情是容易的工作到一个代码库:框架,底层代码哲学,对使用什么技术,即使选择。但一旦代码库是建立在一个基础上,它变得几乎不可能得到该基金会离开那里,而不必重建整个代码库。

闪闪发光的新框架似乎是一个好主意?你最好希望大家对你的团队知道如何使用该框架,该框架的在半年左右。没有时间回去收拾你写复杂的对象来处理所有的Ajax功能?当人们开始写不必要的解决方法,因为他们不理解你的代码不感到惊讶。离开你的代码是难以阅读和修改的状态?我希望你能想象一个床垫被扔进游泳池...

未能遵守这一命令常常导致你暂时只有谁可以在特定项目上工作的人。这是不是一个好局面是英寸

这里是一个技术专家和技术领导者之间的一个重要区别:一个技术专家很容易忽视的考虑因素。技术领导者将采取措施,以确保它永远不会发生。

作为一个技术专家,你是一个球员,并且处处需要的专业知识;而作为技术领导者,这是你的工作,以确保您可以提供它,这是否意味着培训其他开发者,写作和记录代码来获得其他开发商加快速度,或者故意选择框架和方法你的团队已经熟悉了。

杰里温伯格,在计算机编程的心理,说,“如果一个程序员是必不可少的,除掉他尽可能快的!”如果你在你不可缺少的一个长期项目的位置,固定是那个需要是重中之重。你永远不应该被束缚在一个项目中,因为在团队需要你的专业知识。

在任何构建代码库之前,问问自己,当你不再是该项目的工作会发生什么。如果答案是他们必须雇人比你更聪明或项目分崩离析,不包括在项目中。

作为一个领导者,你应该看别人,以确保他们不会犯同样的错误。记住,技术决策通常落在技术的领导者,不管是谁使他们。

你不是在房间里的唯一专家


“因为新程序为OS 8书面和功能可以快一倍。是足够的理由,南茜?”

这是尼克烧伤,公司的计算机家伙开行,从具有相同名称的周六夜现场素描。他是一个技术专家谁显示出来,口头虐待你,修复您的计算机,然后再侮辱你一些喊,前“呃,欢迎您!”这是那些有趣的,因为-in在真实的事情之一。

科技专家谁对待其他人作为下级的刻板印象是如此普遍,它的全国各地的合作的方式进入喜剧小品,电视节目和饮水机的谈话中的企业。

我已经处理了这个家伙(或加仑)。我们都有。你知道的家伙,谁也不会承认错误的人,谁得到极度的防守,每当别人提出自己的想法,谁的意见他的智力优越于他人,并让其他人知道它。其实,大家谁与开发商工作已经处理了这个人在某些时候。

它需要更多的勇气和自我意识承认,我已经在不止一个场合的家伙。作为一个聪明的家伙,我已经建立了对我的智力自尊。所以,当我的想法受到挑战,当我的理智被质疑,那感觉就像我的自尊的直接攻击。并且它甚至当它是别人比我少博学更糟。他们如何敢质疑我的知识!他们不知道,我是技术专家?

而不是观看队友的人,谁知道不到你,尽量视其为谁知道在不同的领域比你更多的人。对待别人在,你可以从学习其他领域的专家。该项目经理可能不是很了解你的面向对象的方法来解决,但她很可能在客户端如何在项目进展以及如何感觉的事情的专家。

再次,在计算机编程的心理学,温伯格说,“对待,谁知道不到你尊重,尊重,和耐心的人。”把它更进了一步。不只是对待他们的方式,认为他们的这种方式。你会惊奇地发现它是多么容易与等号,而不是智力水平不如工作的爪牙和改变思维方式,可能是所有的需要,使这种差别。

智力需要清晰

它可以是很有诱惑力的使事情显得更加复杂得多,他们是为了保护我们的专长。但在现实中,它并不需要很多的智力,使一些复杂得多,它需要的。确实如此,但是,采取智力大量拿东西复杂,可以很容易地理解。

如果其他开发人员和非技术人员,无法理解您的解决方案,当你在基本的术语解释它,你已经有了一个问题。请不要听到“全好的解决办法应该是简单的,”因为该案件不是在所有,但你的解释应该是。学会思考就像一个非技术的人,所以你可以在自己的术语解释的事情。这会让你更是一个技术领导者的价值。

并理所当然地认为,你会被周围的解释您的解决方案不走。有时,你永远不会看到实现解决方案的人,但你送三个星期前的电子邮件会。在你的写作技巧的工作。拿起史蒂芬·平克的风格意义上的复制和有说服力的写作阅读起来。开了博客,并写上您的编码哲学是什么的几篇文章。

同样的原则延伸到你的代码。如果代码是真的很难看,它通常不是一个标志,一个真正聪明的人写的;实际上,这通常意味着相反。扬声器和软件工程师Martin Fowler的曾经说过,“任何傻瓜都会编写代码,一台计算机可以理解的。优秀的程序员编写代码,人类可以理解的。”

记住:透明度是关键。你的智力的看法是要确定你的工作经验的现实,不管你喜欢还是不喜欢。

你定下了基调

想象去看医生解释你遇到一些奇怪的症状。你坐下来的检查床,有点紧张,有点困惑,什么实际事情。为你解释你的病情,医生与扩大眼睛和握手监听。和你解释的越多,更糟糕它得到。这名医生吓坏了。当你终于完成了,医生结结巴巴地说,“我不知道如何处理!”

你觉得如何?你会怎么做?如果是我,我会开始告别亲人,因为这是一个坏的,坏的迹象。我会在根据医生的反应一个完全成熟的恐慌。

我们可以想象一下,一个项目经理来皇冠足彩你,并开始解释需要一个特别棘手的项目怪异的功能。你听,很清楚,这完全是一个新的领域你,以及为公司。你甚至不知道什么,如果他们要求是可能的。

你该如何应对?你要成为疯狂医生上面?如果你是,我可以向你保证,项目经理将是多么害怕有你在,如果不是更多的话。

我不是说你应该躺下,使东西了,因为那是更糟。但学习说“我不知道”没有你的声音恐慌的提示是一门艺术,会平静下来的项目团队,客户,监事和其他人参与的项目。 (提示:它通常涉及立刻跟进,“但我会检查出来。”)

作为技术领导者,人们会按照你的情绪铅以及你的技术领先优势。他们会期待你不仅是答案,但值得关注的适当水平。如果人们离开你的会议比以前更担心,它可能是时候看看你的反应是怎样影响他们。

真正的技术领先地位

技术领导力与以人为本的其他类型的领导,并且知道你的行为如何影响他人可以从技术专家到技术领先者的移动世界上所有的差异。记住:让人们跟随你的领导可能比知道如何解决技术问题更重要。无视人们可以生涯自杀的技术领导者,影响他们的是一个魔术真的发生。
主题: 第二,无论是

博客

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作为一个技术专家,你是一个球员,并且处处需要的专业知识;而作为技术领导者,这是你的工作,以确保您可以提供它,这是否意味着培训其他开发者,写作和记录代码来获得其他开发商加快速度,或者故意选择框架和方法你的团队已经熟悉了。

杰里温伯格,在计算机编程的心理,说,“如果一个程序员是必不可少的,除掉他尽可能快的!”如果你在你不可缺少的一个长期项目的位置,固定是那个需要是重中之重。你永远不应该被束缚在一个项目中,因为在团队需要你的专业知识。

在任何构建代码库之前,问问自己,当你不再是该项目的工作会发生什么。如果答案是他们必须雇人比你更聪明或项目分崩离析,不包括在项目中。

作为一个领导者,你应该看别人,以确保他们不会犯同样的错误。记住,技术决策通常落在技术的领导者,不管是谁使他们。

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如果其他开发人员和非技术人员,无法理解您的解决方案,当你在基本的术语解释它,你已经有了一个问题。请不要听到“全好的解决办法应该是简单的,”因为该案件不是在所有,但你的解释应该是。学会思考就像一个非技术的人,所以你可以在自己的术语解释的事情。这会让你更是一个技术领导者的价值。

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